近年、多くの企業でサクセッションプラン（後継者育成計画）の構築や次世代リーダー・管理職の育成が最重要課題となっています。しかし、従来の社内研修や年功的なアサインのみでは、変化の激しい環境に対応できる「真のリーダー」を育てることに限界を感じている人事・事業責任者の方も多いのではないでしょうか。
本レポートでは、組織・人事領域で「アカデミックリサーチ」を牽引する株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆 氏をお迎えし、組織行動論や心理学の観点から「リーダー育成に必要な修羅場体験」と「越境学習の有効性」について科学的に紐解いたウェビナーの模様をお届けします。
「なぜ従来の環境ではリーダー経験が得にくくなっているのか」「他社や社外での越境学習がなぜ効果的な修羅場となるのか」、そして「獲得した変化を職場に定着させるための組織のサポート体制」まで、研究知見と実践例を交えて詳しく解説します。
目次
・はじめに
・リーダーシップの科学的検証
・リーダー経験の喪失と三重苦
・越境学習の理論的枠組み
・タフアサインメント設計
・変化を定着させる組織の忍耐とサポート
・対談セッション
・おわりに
ウェビナー開催概要・登壇者情報
開催日： 2026年7月22日
登壇者：
・伊達 洋駆 氏（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役）
・島崎 由真（株式会社エンファクトリー ライフデザインユニット 副ユニット長）
備考： 本レポートは、2026年7月22日の講演・対談内容を基に、伊達氏の研究知見およびエンファクトリーの事例を補足資料として参照し、編集・再構成したものです。