越境学習 【図解付き】学習する組織とは？5つのディシプリン・実践方法・企業事例をわかりやすく解説
激変するビジネス環境を生き抜く鍵「学習する組織」を徹底解説。ピーター・センゲ氏の「5つのディシプリン」や具体的な作り方、越境学習との関係、最新の企業事例を紹介。主体的に学び、自発的に進化を続ける「強い組織カルチャー」をデザインするための人事必読ガイドです。
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越境学習 【成功事例8選】社内副業とは？導入事例、制度設計の流れ、メリットとデメリットを徹底解説
社内副業とは、業務時間中に本来とは別のプロジェクトやチームで働くことです。社内副業を導入した企業の導入事例や、社内副業制度を設計する際の流れ、メリットやデメリットをわかりやすく解説します。
組織風土変革 『お上の通達』で終わらせない！前例のない人事施策を「現場の納得解」に変える技術
エンファクトリーが主催したセミナー、「『人事施策の「考え方」』著者と考える「お上の通達」で終わらせない組織変革の始め方 ～ロジック・パッション・共感で、“前例のない施策”を納得解に変える技術～」が2026年6月に開催されました。当日の内容をもとに、人事担当者のリアルなお悩みや明日から使えるヒントをご紹介します。
組織風土変革 【2026年最新】面白い社員研修の事例8選！面白くするメリットや成功に向けたポイントもご紹介
研修を面白くすると、社員の主体性を引き出すことができます。面白い社員研修の企業事例8選と、面白い研修を成功させるためのポイントを解説します。
組織風土変革 【2025年最新】面白い社員研修の事例8選！面白くするメリットや成功に向けたポイントもご紹介
研修を面白くすると、社員の主体性を引き出すことができます。面白い社員研修の企業事例8選と、面白い研修を成功させるためのポイントを解説します。
組織風土変革 企業内大学の事例一覧｜メリットやデメリット、越境学習との関わりを解説
企業内大学とは、企業が運営する大学のような教育機関です。企業内大学の導入事例やメリット・デメリット、さらには越境学習との関係性などを徹底解説します。
組織風土変革 262の法則とは？マネジメントや職場風土改革における活かし方を解説
262の法則とは、組織内でのパフォーマンスが上位2割、中位6割、下位2割に分かれるという法則のことです。262の法則の内容や、職場風土の改革につなげるための活かし方について解説します。
組織風土変革 ピアラーニングとは？メリットや注意点、学び合う組織を作るためのポイントを解説
ピアラーニングは、学習者同士の主体的な対話を通じた相互学習方法のことです。この記事では、ピアラーニングの定義や求められている背景、メリットから注意点を幅広く解説します。
組織風土変革 【事例あり】異業種交流研修とは？注目される理由や導入メリットを解説
異業種交流研修は、自社とは異なる業種の企業と交流しながら学びを深める研修手法です。異業種交流研修が注目されている背景や導入のメリット、異業種交流研修を実践した事例を紹介します。
組織風土変革 OFF-JTとは？OJTとの違いや、導入目的、実施方法について解説｜新たな選択肢「越境学習」についてもご紹介
OFF-JTとは、普段の業務から離れて実施する研修のことです。講義やグループワークなどを通じて学びを深めるOFF-JTは、体系的な知識を習得するのに適しています。OFF-JTの実施方法やOJTとの違い、メリットやデメリットを解説します。