越境学習 越境学習の熱を社内に伝播させよ。社員の「社外体験」を風土変革につなげる社内広報・PR戦略
「越境学習に社員を送り出したものの、学びや刺激が参加者個人だけで閉じてしまう…」とお悩みの人事担当者様へ。越境学習プログラムのPR・マーケティングを担当する小松が、越境者の貴重な体験と熱量を社内全体へ波及させ、組織風土変革や周囲の挑戦意欲向上につなげる「社内広報・PRの具体策」を解説します！
組織風土変革
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越境学習 マキユカの「成果以上に『もがいたプロセス』があなたを変える！」〜研修の熱を下げない、ピアラーニングと組織還元の仕掛け〜
研修終了で終わりにしない！複業留学の成果を組織の資産へ変える「振り返り」と「還元」の仕掛けを解説。カスタマーサクセスの真木佑佳が、留学生同士で熱量を高め合うピアラーニングの秘密や「ピアサポーターとしての人事」の極意、そして受入企業でもあるエンファクトリーならではのリアルな視点から、人事との最強パートナーシップ論を語ります！
越境学習 【指標例あり】越境学習の効果測定と人事評価の進め方｜4段階モデルで解説
越境学習の評価は、施策の効果測定と参加者の人事評価に分けて考えることが重要です。4段階の評価モデルや具体的な指標例、経済産業省の越境体験ルーブリックの見方、評価設計の4ステップと人事評価で押さえたいポイントを人事担当者向けに解説します。
越境学習 越境学習の成果を左右する「伴走支援」とは？必要性や選び方を解説
越境学習が「やりっぱなし」で終わる原因は「伴走支援」の不足かもしれません。本記事では、越境学習に伴走が必要な理由や具体的なサポート内容、サービス選定のポイントを解説します。社員の学びを本業の成果につなげたい人事担当者は必見です。
越境学習 研修生との対話の作法〜脳に汗をかく「あがき」を引き出す、見守り力・後押し力・抱擁力〜
「研修生の主体性をどう引き出すか」にお悩みの人事・育成担当者へ。エンファクトリーの越境デザイナー・藤生（もこ）が、脳に汗をかく「あがき」を生み出す対話の作法を解説！研修生を確かな成長へ導く「見守り力・後押し力・抱擁力」の伴走術をお届けします。
越境学習 「越境学習」を体験で終わらせない。社員の社外経験を広報・PRによって採用力＆企業ブランディングに繋げるための戦略とは？
「越境学習を導入したものの、参加者個人の体験で終わってしまう…」と広報・PRに悩む人事担当者様へ。越境学習プログラムのPR・マーケティングを担当する小松が、越境体験を組織風土変革や採用ブランディングに繋げる社内外へのPR戦略を解説します。
越境学習 『逸脱させるマネジメント』とは？1人の「はみ出し」を組織の成長に変えるSTGモデルを解説
『逸脱させるマネジメント』をもとに、社員の違和感を組織の成長エネルギーに変える「STGモデル」を解説します。「新規事業が育たない」「現場が指示待ちになる」原因と乗り越え方、自社で実践するための無料ウェビナー情報まで紹介します。
越境学習 熱量の違いは、チームの「のびしろ」～若手・中堅・シニアが交わる異業種チームが、適応課題への対峙へと人を変える理由～
異業種チームにおける参加者の「熱量の違い」は、実は対話を深める最大の伸びしろ。正解のない「適応課題」に向き合う越境学習を通じて、自社の常識を更新し、自発的に行動できる人材へと変容するプロセスを解説します。
越境学習 【事例あり】キャリア自律研修とは？種類・成功ポイント・他社の取り組みを解説
キャリア自律研修とは、社員が主体的・能動的に動く組織を作るための施策です。本記事では、研修が求められる背景や代表的な施策の種類、先行企業の事例から成功に導くポイントまで人事担当者向けに徹底解説します。自社の研修設計・見直しにぜひお役立てください。
越境学習 なぜミドルシニアのキャリア自律に越境学習が有効なのか？効果と事例
ミドルシニアのキャリア自律に、「越境学習」はなぜ有効なのか？特有のキャリア課題や導入効果、成功事例を徹底解説。人事・人材育成担当者が知っておくべき導入手順や活用ポイントも紹介します。
越境学習 『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』著者と考える、越境学習を「行動変容」と「組織変革」につなげる方法
エンファクトリー主催ウェビナー「『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』著者と考える、越境学習を『行動変容』と『組織変革』につなげる方法」のレポート記事です。成人発達理論をもとに、リーダーが完璧主義を手放し、越境学習を通して行動変容と組織変革を起こす実践法を解説します。
越境学習 越境学習は「送り出し方」から始まっている～人事や上司の小さな関わりが、参加者とチームを変える～
みなさん、こんにちは。エンファクトリーで、越境学習プログラム「越境サーキット」の企画・営業・運営を担当している長南です。「末っ子だけど、長南です。」自己紹介では、よくそう話しています。普段は、年間250名以上の参加者と40社を超える企業の間...
越境学習 【図解付き】学習する組織とは？5つのディシプリン・実践方法・企業事例をわかりやすく解説
激変するビジネス環境を生き抜く鍵「学習する組織」を徹底解説。ピーター・センゲ氏の「5つのディシプリン」や具体的な作り方、越境学習との関係、最新の企業事例を紹介。主体的に学び、自発的に進化を続ける「強い組織カルチャー」をデザインするための人事必読ガイドです。
越境学習 【成功事例8選】社内副業とは？導入事例、制度設計の流れ、メリットとデメリットを徹底解説
社内副業とは、業務時間中に本来とは別のプロジェクトやチームで働くことです。社内副業を導入した企業の導入事例や、社内副業制度を設計する際の流れ、メリットやデメリットをわかりやすく解説します。
組織風土変革 『お上の通達』で終わらせない！前例のない人事施策を「現場の納得解」に変える技術
エンファクトリーが主催したセミナー、「『人事施策の「考え方」』著者と考える「お上の通達」で終わらせない組織変革の始め方 ～ロジック・パッション・共感で、“前例のない施策”を納得解に変える技術～」が2026年6月に開催されました。当日の内容をもとに、人事担当者のリアルなお悩みや明日から使えるヒントをご紹介します。
組織風土変革 【2026年最新】面白い社員研修の事例8選！面白くするメリットや成功に向けたポイントもご紹介
研修を面白くすると、社員の主体性を引き出すことができます。面白い社員研修の企業事例8選と、面白い研修を成功させるためのポイントを解説します。
組織風土変革 【2025年最新】面白い社員研修の事例8選！面白くするメリットや成功に向けたポイントもご紹介
研修を面白くすると、社員の主体性を引き出すことができます。面白い社員研修の企業事例8選と、面白い研修を成功させるためのポイントを解説します。
組織風土変革 企業内大学の事例一覧｜メリットやデメリット、越境学習との関わりを解説
企業内大学とは、企業が運営する大学のような教育機関です。企業内大学の導入事例やメリット・デメリット、さらには越境学習との関係性などを徹底解説します。
組織風土変革 262の法則とは？マネジメントや職場風土改革における活かし方を解説
262の法則とは、組織内でのパフォーマンスが上位2割、中位6割、下位2割に分かれるという法則のことです。262の法則の内容や、職場風土の改革につなげるための活かし方について解説します。
組織風土変革 ピアラーニングとは？メリットや注意点、学び合う組織を作るためのポイントを解説
ピアラーニングは、学習者同士の主体的な対話を通じた相互学習方法のことです。この記事では、ピアラーニングの定義や求められている背景、メリットから注意点を幅広く解説します。
組織風土変革 【事例あり】異業種交流研修とは？注目される理由や導入メリットを解説
異業種交流研修は、自社とは異なる業種の企業と交流しながら学びを深める研修手法です。異業種交流研修が注目されている背景や導入のメリット、異業種交流研修を実践した事例を紹介します。
組織風土変革 OFF-JTとは？OJTとの違いや、導入目的、実施方法について解説｜新たな選択肢「越境学習」についてもご紹介
OFF-JTとは、普段の業務から離れて実施する研修のことです。講義やグループワークなどを通じて学びを深めるOFF-JTは、体系的な知識を習得するのに適しています。OFF-JTの実施方法やOJTとの違い、メリットやデメリットを解説します。