越境学習 「1on1」「AI導入」に追われるリーダーたちへ。「アプリの追加」を止め、社外越境で「OSをアップデート」させる方法
1on1やAI導入に追われるリーダー必見。「アプリの追加（スキル獲得）」ではなく、社外越境で「OSのアップデート（意識変革）」を図る方法を解説。多様性を活かすインクルーシブリーダーに必要な要素や、自律型人材を育てる組織の関わり方を紹介します。
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越境学習 熱量の違いは、チームの「のびしろ」～若手・中堅・シニアが交わる異業種チームが、適応課題への対峙へと人を変える理由～
異業種チームにおける参加者の「熱量の違い」は、実は対話を深める最大の伸びしろ。正解のない「適応課題」に向き合う越境学習を通じて、自社の常識を更新し、自発的に行動できる人材へと変容するプロセスを解説します。
越境学習 経営陣に「越境の効果は？」と聞かれたら？ 研修のやりっぱなしを防ぐ「型化」と効果測定の裏側
経営陣に「越境の効果は？」と聞かれたら？ エンファクトリーの越境デザイナー・藤生（もこ）によるコラム第2弾。「リーダー留学」等の現場で進めている越境体験の「型化」と、経営層も納得するアセスメント・レポートを活用した効果測定・行動変容の可視化への挑戦を語ります。
越境学習 マキユカの「留学フィッティング魂！」〜口を開けば『AIやりたい』！？ 座学の延長線上問題を打ち破る面談術〜
「AIやりたい」「ゼロイチやりたい」と語る留学生に頭を悩ませていませんか？カスタマーサクセスの真木佑佳が、表面的なツール・タスク指向（Doing）から「どうありたいか（Being）」へ意識を変革させる面談術と、淡々と進むリアルなフィッティングの裏側を解説します！
越境デザイナーブログ 余白を生み出すために必要なテヘペロ力。社内外で仲間をつくるメソッド「アスキング」とは？
子どもとの秘密基地づくりで見つけた、組織課題を解決するヒントとは？「忙しくて時間がない」を打破する「テヘペロ力」と、不確実な時代に仲間を巻き込んで共創を生むメソッド「アスキング」について、エンファクトリーの島崎が実体験を交えてお伝えします。
越境学習 越境学習は「送り出し方」から始まっている～人事や上司の小さな関わりが、参加者とチームを変える～
みなさん、こんにちは。エンファクトリーで、越境学習プログラム「越境サーキット」の企画・営業・運営を担当している長南です。「末っ子だけど、長南です。」自己紹介では、よくそう話しています。普段は、年間250名以上の参加者と40社を超える企業の間...
越境学習 【越境デザイナーの原点】Webデザイナーから研修伴走者へ。道なき道を拓いた伴走者が語る「越境」の醍醐味
Webデザイナーから研修伴走者へ。エンファクトリーで「複業留学」を立ち上げた越境デザイナー・藤生のコラム。道なき道を拓いた伴走者が、前例のない挑戦や、人事必見の「越境学習による行動変容の可視化・型化」の醍醐味を語ります。
越境学習 マキユカの「人事と二人三脚であゆむために」〜『今日も面談来なかった…』悩める人事と大手社員への処方箋〜
「社内公募をしたのに手挙げが集まらない…」と悩む人事担当者へ。元・大手社員でカスタマーサクセスの真木佑佳が、社員が踏み出せない理由と「手挙げ」を促す3つの処方箋、人事と二人三脚で挑む越境学習の裏側を解説します！
越境デザイナーブログ 【AI時代の組織論】職種の壁が溶ける今、組織を変革する「越境 in the loop」とは？
生成AIの進化に伴い、職種の壁を越えて活躍する「越境」が注目されています。Sansanやメルカリの事例をもとに、個人の学びを組織に還流させるシステム「越境 in the loop」の概要と、それを組織に実装するための3つの具体策を解説します。