組織風土変革

越境学習

参加者の心を動かす「賞賛」の力~企業とともに考える最終プレゼンが、次の挑戦を生み出す~

越境学習の最終プレゼンで得られる企業からの「賞賛」は、単なる評価ではなく次の挑戦を生む原動力です。試行錯誤の過程を認めて有能感や関係性を育むフィードバックの重要性や、AI時代に必要な「課題発見力」、個人の学びを組織の変化へつなげるポイントを解説します。
越境学習

マキユカの「複業留学事件簿!」〜越境先で壁にぶつかった時、参加者はどう乗り越えるのか?EKP(社外メンター)との伴走ストーリー〜

複業留学の実践期に起こりがちなトラブルと解決ノウハウを解説。参加者が直面する「行動迷子」などの壁に対し、EKP(社外メンター)がどのようなアプローチで伴走支援を行うのか、具体的な実例とともにご紹介します。
越境学習

【事例3選】イノベーション人材はどう育てる? 定義や3つのタイプ、育成するための具体的な施策を徹底解説

【人事・人材開発担当者必見】事業成長を牽引する「イノベーション人材」の育て方を徹底解説。定義や3つのタイプ(デザイナー・デベロッパー・プロデューサー)の違い、具体的な育成ステップから他社事例まで網羅。自社のイノベーション創出にお悩みの方はぜひご覧ください。
越境学習

『逸脱させるマネジメント』とは?1人の「はみ出し」を組織の成長に変えるSTGモデルを解説

『逸脱させるマネジメント』をもとに、社員の違和感を組織の成長エネルギーに変える「STGモデル」を解説します。「新規事業が育たない」「現場が指示待ちになる」原因と乗り越え方、自社で実践するための無料ウェビナー情報まで紹介します。
越境学習

越境学習の事例・体験談12選!成功ポイントと導入効果を徹底解説

越境学習の導入・成功には他社の実践事例が参考になります。本記事では導入企業や体験者の事例12選をはじめ、成功ポイントやプログラム設計のコツ、導入効果まで詳しく解説します。
越境学習

変革型リーダーシップとは?構成要素・育成方法・企業事例を徹底解説

【人事・人材育成担当者必見】変化の激しい時代に求められる「変革型リーダーシップ」を徹底解説。定義や4つの構成要素、交換型との違いから、社内で育成するための具体的手法・他社の成功事例まで網羅しています。自社のリーダー育成・組織変革にお悩みの方はぜひご覧ください。
越境学習

【事例あり】異業種交流研修とは?注目される理由や導入メリット、成功させるためのポイントを解説

異業種交流研修とは、自社以外の企業と合同で交流・共創しながら学ぶ人材育成手法です。VUCA時代に本研修が注目される背景や、組織のタコツボ化防止・イノベーション創出といった導入メリット、成功に導く事前・最中・事後のポイント、さらに大手企業等の最新実践事例3選をわかりやすく解説します。
越境学習

【徹底比較】越境学習と他の人材育成手法の違いとは?種類・実施形態からサービスの選び方まで解説

越境学習は集合研修やOJT、eラーニングなど他の人材育成手法と何が違うのでしょうか。本記事では、目的・期間・効果の視点から各手法との違いを徹底解説。さらに越境学習の種類や具体的な実施形態、失敗しないサービスの選び方まで分かりやすく紹介します。
越境学習

「1on1」「AI導入」に追われるリーダーたちへ。「アプリの追加」を止め、社外越境で「OSをアップデート」させる方法

1on1やAI導入に追われるリーダー必見。「アプリの追加(スキル獲得)」ではなく、社外越境で「OSのアップデート(意識変革)」を図る方法を解説。多様性を活かすインクルーシブリーダーに必要な要素や、自律型人材を育てる組織の関わり方を紹介します。
越境学習

【徹底解説】経験学習とは?人材育成に活かす4つのステップ、PDCAとの違いや企業事例を解説

経験学習とは、自らの経験を振り返り教訓を引き出して次の行動に活かす学習の考え方です。コルブの経験学習モデル4段階や内省(リフレクション)のポイント、PDCA・体験学習との違い、人材育成への活かし方や企業の実践事例をわかりやすく解説します。
越境学習

【企業事例あり】他流試合とは?人材育成でのメリット・研修のポイント・注意点を徹底解説

他流試合(異業種交流・越境学習)とは、業種や会社の垣根を超えて他社の人材と学び合う人材育成手法です。本記事では、他流試合の目的やメリット、研修を成功させるポイント、注意点、企業での導入事例(中部電力・アイシン・サッポロビール)を分かりやすく解説します。
越境学習

熱量の違いは、チームの「のびしろ」~若手・中堅・シニアが交わる異業種チームが、適応課題への対峙へと人を変える理由~

異業種チームにおける参加者の「熱量の違い」は、実は対話を深める最大の伸びしろ。正解のない「適応課題」に向き合う越境学習を通じて、自社の常識を更新し、自発的に行動できる人材へと変容するプロセスを解説します。
越境学習

経営陣に「越境の効果は?」と聞かれたら? 研修のやりっぱなしを防ぐ「型化」と効果測定の裏側

経営陣に「越境の効果は?」と聞かれたら? エンファクトリーの越境デザイナー・藤生(もこ)によるコラム第2弾。「リーダー留学」等の現場で進めている越境体験の「型化」と、経営層も納得するアセスメント・レポートを活用した効果測定・行動変容の可視化への挑戦を語ります。
越境学習

【事例7選】リーダー育成に成功した企業事例|育成のポイントや越境学習の活用法を解説

リーダー育成に成功した企業事例7選を紹介!次世代リーダー育成のポイントや背景、越境学習を活用した最新ノウハウまでわかりやすく解説します。自社のリーダー育成・経営層育成に課題をお持ちの人事担当者様・経営層必見の内容です。
越境学習

【事例あり】キャリア自律研修とは?種類・成功ポイント・他社の取り組みを解説

キャリア自律研修とは、社員が主体的・能動的に動く組織を作るための施策です。本記事では、研修が求められる背景や代表的な施策の種類、先行企業の事例から成功に導くポイントまで人事担当者向けに徹底解説します。自社の研修設計・見直しにぜひお役立てください。
越境学習

なぜミドルシニアのキャリア自律に越境学習が有効なのか?効果と事例

ミドルシニアのキャリア自律に、「越境学習」はなぜ有効なのか?特有のキャリア課題や導入効果、成功事例を徹底解説。人事・人材育成担当者が知っておくべき導入手順や活用ポイントも紹介します。
越境学習

『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』著者と考える、越境学習を「行動変容」と「組織変革」につなげる方法

エンファクトリー主催ウェビナー「『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』著者と考える、越境学習を『行動変容』と『組織変革』につなげる方法」のレポート記事です。成人発達理論をもとに、リーダーが完璧主義を手放し、越境学習を通して行動変容と組織変革を起こす実践法を解説します。
越境学習

余白を生み出すために必要なテヘペロ力。社内外で仲間をつくるメソッド「アスキング」とは?

子どもとの秘密基地づくりで見つけた、組織課題を解決するヒントとは?「忙しくて時間がない」を打破する「テヘペロ力」と、不確実な時代に仲間を巻き込んで共創を生むメソッド「アスキング」について、エンファクトリーの島崎が実体験を交えてお伝えします。
越境学習

越境学習は「送り出し方」から始まっている~人事や上司の小さな関わりが、参加者とチームを変える~

みなさん、こんにちは。エンファクトリーで、越境学習プログラム「越境サーキット」の企画・営業・運営を担当している長南です。「末っ子だけど、長南です。」自己紹介では、よくそう話しています。普段は、年間250名以上の参加者と40社を超える企業の間...
越境学習

越境経験でなぜ「ホーム」が変わるのか〜越境者と上司、受け入れ企業が語るリアル【東京都人材交流支援事業 中間報告会レポート④】

エンファクトリーが運営協力として携わる、東京都の人材交流支援事業の中間報告会が2026年5月に開催されました。連載第4回の本記事では当日行われたセッションの内容をもとに、越境学習がもたらした変化を多角的にご紹介します。
越境学習

【図解付き】学習する組織とは?5つのディシプリン・実践方法・企業事例をわかりやすく解説

激変するビジネス環境を生き抜く鍵「学習する組織」を徹底解説。ピーター・センゲ氏の「5つのディシプリン」や具体的な作り方、越境学習との関係、最新の企業事例を紹介。主体的に学び、自発的に進化を続ける「強い組織カルチャー」をデザインするための人事必読ガイドです。
越境学習

社外の大企業人材が新規事業をリードする〜受け入れ企業が語る越境学習の価値【東京都人材交流支援事業 中間報告会レポート③】

エンファクトリーが運営協力として携わる、東京都の人材交流支援事業の中間報告会が2026年5月に開催されました。連載第3回の本記事では、副業人材を受け入れた企業の視点から、越境学習がもたらした事業開発への効果をご紹介します。
越境学習

【越境デザイナーの原点】Webデザイナーから研修伴走者へ。道なき道を拓いた伴走者が語る「越境」の醍醐味

Webデザイナーから研修伴走者へ。エンファクトリーで「複業留学」を立ち上げた越境デザイナー・藤生のコラム。道なき道を拓いた伴走者が、前例のない挑戦や、人事必見の「越境学習による行動変容の可視化・型化」の醍醐味を語ります。
越境学習

未知のテーマでも、自分の強みは通用する〜越境がもたらした確固たる自信【東京都人材交流支援事業 中間報告会レポート②】

エンファクトリーが運営協力として携わる、東京都の人材交流支援事業の中間報告会が2026年5月に開催されました。連載第2回の本記事では、実際に副業・兼業に参加された方の発表をもとに、越境がもたらした成長と気づきをご紹介します。