「e-learningや研修機会を用意しても、一部の人しか活用していない…」
「結局、個人のやる気に左右されている…」
そんな悩みを抱える人事の方は多いのではないでしょうか？
「学ぶ習慣がない従業員が自発的に学びあうようになる」そんな組織づくりへの方針やヒントを得られるイベントレポートです。
イベントレポートの目次
- 日本の「リスキリング」の問題点：「スキルを明確化させたら、後は勝手に学んでくれる」は幻想
- なぜ日本人はこれほど学ばないのか：「平和主義的・競争主義」な日本のキャリア構造が、個人を学びから遠ざける
- キャリア構造の改革の必要性：「対話型・ジョブマッチングシステム」の導入で、従業員の学ぶ意識を底上げする
- 学びのコミュニティ化：組織内外の「人」を通じた刺激が、学び直しにプラスに働く
- 学びの「意味」のイノベーションを：「学び続ける組織」がこれからの企業をつくる
- 他者との出会いをデザインする、越境学習プログラムのご案内