イベントレポート『手上げが4倍に！ オリコが取り組むカルチャー変革 ―プロティアン×越境事例―』
株式会社オリエントコーポレーションが中期経営計画で掲げた人財戦略の一つ“社員の自律的なキャリア形成”に取り組む中で、プロティアンキャリアベースの各種キャリアと越境支援に継続的に取り組んでいます。その取り組み・効果について、キャリア支援をリー...
組織風土変革
起業家理論「エフェクチュエーション」を組織に取り入れ、新規事業人材を育てるには？
エフェクチュエーションとは、優れた起業家に共通する意思決定プロセスや思考を発見・体系化した市場創造の実行理論です。不確実性が高い現代、戦略や計画よりも重要な成功に直結する概念として、今まさに注目を浴びつつあります。本セミナーでは、『エフェク...
人的資本経営時代の次期経営者育成のはじめかた 〜キータレントマネジメントの成果事例とポイント〜
ウェビナーでは、三井化学の組織改革を牽引してきたグローバル人材部部長の小野真吾氏をお招きし、次期経営者候補の戦略と組織・体制作りのポイントをお話しいただきました。「後継者育成の戦略・選抜・育成における成功事例を知りたい」「後継者育成を実施しているが、なかなか成果が出ない」そんな悩みを抱える方にとって、自社の経営・人材戦略における多くの示唆が得られる時間となりました。本資料では、ウェビナー当日の内容を一部抜粋してお届けいたします。
人財育成ゼロからの次期経営者育成～次期経営者育成における越境学習の成果と道のり～
急速に変化する現代で企業が生き残るためには、様々な状況や変化に適応できるように、常に候補者を確保し、後継者の育成を継続することが求められます。しかし、人材不足や選考方法、育成に関しては、依然として多くの課題が存在しています。ウェビナーでは、...
関西電力が実践する、企業価値創造につながるDX人材育成戦略とその成果
2018年からデジタルを変革の中心に据え、デジタルトランスフォーメーション（DX）に本格的に取り組んでいる関西電力株式会社。この取り組みを支援するために専門機能子会社「K4（Digital（ケイ・フォー・デジタル）」が設立されるなど、DX推...