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各社様々ですが、「視野を広げてもらいたい」「従業員のキャリア自律を促進したい」「生産性を向上させたい」「従業員満足度を向上させたい」といった目的で導入する企業が増えています。詳しくは事例をまとめていますので、ぜひご一読ください。

導入事例はこちら

弊社は過去100名を超える留学生を送り出してきましたが、離職につながった事例はありません。逆に、他社を知ることで自社の良いところを発見でき、越境後は本業を頑張ろうと意欲的になることが多いです。

リクルートマネジメントソリューションズの研究によると、越境経験者は「会社の成長のためにできる限りの貢献をしたい」「専門性を生かして社会に貢献したい」など、会社や仕事に対して前向きになることが報告されています。

出典元：リクルートマネジメントソリューションズ　「調査レポート 401名の経験者の声を聞く、越境活動実態調査　越境活動経験者の社外活動からの学びとは」2017

越境学習の成功には、上司と越境者が互いに関心を持ち適度な関与を行うこと、また独りで越境を行うのではなく仲間で越境経験を共有・応援しあう「みんなの越境」となることが重要だとされています。

弊社では、越境学習の効果的な関与の仕方について社内関係者や管理者への説明会を実施。
加えて、ピアラーニング促進のためTeamlancerを活用し、レポートやコミュニティ活動を通じて組織へのアクションを広げていける仕組みをご用意しています。（Teamlancerについてはこちら）

年齢は関係ありません。しかし、それぞれの世代の課題によって、効果的な進め方が異なる場合があります。
弊社では、若手、中堅、ミドルシニア、全世代それぞれの課題に対応したサービスをご案内しています。

参加者の意思と目的意識を大事にするプログラムですので、公募がお薦めです。しかし、トライアルや導入初期の場合、研修の目的や内容をしっかりお伝えした上で、指名により参加者を選んでいただく場合もございます。また、より研修効果を高めるため、マインドセットのワークショップもご用意しております。