伊達氏登壇 キャリア自律はなぜ必要？｜イベントレポート
株式会社ビジネスリサーチラボ・代表取締役の伊達 洋駆氏をゲストに、「心理的安全性とは何か？」「心理的安全性を実現するための、“ピアサポート”とは何か？」「具体的にどのような施策が有効なのか？」など組織風土の改革をテーマとしてセミナーを開催し...
イベントレポート
学ぶ人しか学ばない組織を変える、リスキリングの「仕組み化」とは？
「e-learningや研修機会を用意しても、一部の人しか活用していない…」「結局、個人のやる気に左右されている…」そんな悩みを抱える人事の方は多いのではないでしょうか？「学ぶ習慣がない従業員が自発的に学びあうようになる」そんな組織づくりへの方針やヒントを得られるイベントレポートです。
社内副業を導入し、組織の活性化につなげるには？～三井住友海上火災保険株式会社の社内副業事例に学ぶ～
社内副業とは、業務時間中に所属している部署以外で働くことを認める制度です。社員のキャリア自律や部門間イノベーションを促すことができ、近年注目を浴びている施策の1つです。一方で、時間管理や部門間の調整が困難で、なかなか軌道に乗せることが難しい...
新規事業に挑む1人の“戦士”を発掘し、育てるには？大企業で新規事業を生み出す組織づくりの秘訣
「新規事業を任せられるような人材がいない」「アイデアが見つからない。アイデアがあっても、なかなか前に進まない…」大企業における新規事業創出。豊富な資金、企業ブランド、ネットワークがある一方で、「体制」「組織・人材」の課題で多くの社内起業は失...
イベントレポート『手上げが4倍に！ オリコが取り組むカルチャー変革 ―プロティアン×越境事例―』
株式会社オリエントコーポレーションが中期経営計画で掲げた人財戦略の一つ“社員の自律的なキャリア形成”に取り組む中で、プロティアンキャリアベースの各種キャリアと越境支援に継続的に取り組んでいます。その取り組み・効果について、キャリア支援をリー...
起業家理論「エフェクチュエーション」を組織に取り入れ、新規事業人材を育てるには？
エフェクチュエーションとは、優れた起業家に共通する意思決定プロセスや思考を発見・体系化した市場創造の実行理論です。不確実性が高い現代、戦略や計画よりも重要な成功に直結する概念として、今まさに注目を浴びつつあります。本セミナーでは、『エフェク...
人的資本経営時代の次期経営者育成のはじめかた 〜キータレントマネジメントの成果事例とポイント〜
ウェビナーでは、三井化学の組織改革を牽引してきたグローバル人材部部長の小野真吾氏をお招きし、次期経営者候補の戦略と組織・体制作りのポイントをお話しいただきました。「後継者育成の戦略・選抜・育成における成功事例を知りたい」「後継者育成を実施しているが、なかなか成果が出ない」そんな悩みを抱える方にとって、自社の経営・人材戦略における多くの示唆が得られる時間となりました。本資料では、ウェビナー当日の内容を一部抜粋してお届けいたします。
人的資本時代のDEI戦略～営業部門をはじめとした直接部門での女性管理職育成への道のり～
「制度や施策の整備を行いつつあるが、なかなか結果に結びつかない」「他社の最新事例とその成果を知り、自社に活かせるヒントを得たい」本資料では、ウェビナー当日の内容を一部抜粋してお届けいたします。
人財育成ゼロからの次期経営者育成～次期経営者育成における越境学習の成果と道のり～
急速に変化する現代で企業が生き残るためには、様々な状況や変化に適応できるように、常に候補者を確保し、後継者の育成を継続することが求められます。しかし、人材不足や選考方法、育成に関しては、依然として多くの課題が存在しています。ウェビナーでは、...
関西電力が実践する、企業価値創造につながるDX人材育成戦略とその成果
2018年からデジタルを変革の中心に据え、デジタルトランスフォーメーション（DX）に本格的に取り組んでいる関西電力株式会社。この取り組みを支援するために専門機能子会社「K4（Digital（ケイ・フォー・デジタル）」が設立されるなど、DX推...