組織風土変革 262の法則とは？マネジメントや職場風土改革における活かし方を解説
262の法則とは、組織内でのパフォーマンスが上位2割、中位6割、下位2割に分かれるという法則のことです。262の法則の内容や、職場風土の改革につなげるための活かし方について解説します。
組織風土変革
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イノベーション・新規事業 【事例あり】エフェクチュエーションとは？イノベーションを生み出す企業風土に変えるための新しい行動変容アプローチについて解説
エフェクチュエーションとは、不確実性の高い環境で効果的な意思決定を行うための新しいアプローチです。企業内での実践方法や5つの原則、人材育成への応用方法などを解説します
越境学習 【事例あり】研修転移とは？研修内容を現場で活かすための方法を解説
研修転移とは、研修で学んだ知識やスキルを実際の業務で活用できるようになることです。研修転移を起こす方法や、越境学習と研修転移の関わりについてわかりやすく解説します。
キャリア自律 バウンダリーレスキャリアとは？特徴やメリット、越境学習との関係をわかりやすく解説
バウンダリーレスキャリアとは、組織や職種、業界といった「境界」を越えてキャリアを構築する考え方です。新しいキャリア論であるバウンダリーレスキャリアについて、特徴やメリット、越境学習との関係をわかりやすく解説します。
越境学習 【事例あり】行動変容モデルとは？従業員の意識・行動を変える具体的なアプローチについて解説
行動変容モデルは、人が習慣や行動を変えるプロセスを5つのステージに分けて説明するフレームワークです。本記事では、行動変容モデルの定義から具体的な活用方法までを幅広く解説します。
キャリア自律 【事例あり】プロティアンキャリアとは？定義と企業ができるサポート方法、実践事例について解説
プロティアンキャリアとは、環境変化に合わせて柔軟にキャリアを構築することです。プロティアンキャリアの定義や実現の仕方、企業が実践した事例について解説します。