イノベーション・新規事業 【事例3選】イノベーション人材はどう育てる？ 定義や3つのタイプ、育成するための具体的な施策を徹底解説
【人事・人材開発担当者必見】事業成長を牽引する「イノベーション人材」の育て方を徹底解説。定義や3つのタイプ（デザイナー・デベロッパー・プロデューサー）の違い、具体的な育成ステップから他社事例まで網羅。自社のイノベーション創出にお悩みの方はぜひご覧ください。
イノベーション・新規事業
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組織風土変革 『逸脱させるマネジメント』とは？1人の「はみ出し」を組織の成長に変えるSTGモデルを解説
『逸脱させるマネジメント』をもとに、社員の違和感を組織の成長エネルギーに変える「STGモデル」を解説します。「新規事業が育たない」「現場が指示待ちになる」原因と乗り越え方、自社で実践するための無料ウェビナー情報まで紹介します。
イノベーション・新規事業 【事例3選】イノベーション人材はどう育てる？ 定義から3つのタイプ、育成するための具体的な施策を徹底解説
市場変化が激しい昨今、企業にはイノベーション人材が求められています。イノベーション人材の定義や育て方、育成に成功した事例を紹介します。
イノベーション・新規事業 【事例あり】エフェクチュエーションとは？イノベーションを生み出す企業風土に変えるための新しい行動変容アプローチについて解説
エフェクチュエーションとは、不確実性の高い環境で効果的な意思決定を行うための新しいアプローチです。企業内での実践方法や5つの原則、人材育成への応用方法などを解説します
越境学習 2:6:2の”6割の人”が新たな挑戦するための”スモールステップの踏み出し方”
2:6:2の法則による”6割の人”が新たに挑戦していくには何をすべきか？どんな意識を持つべきか？最初の一歩のきっかけとなる”スモールステップへの踏み出し方”と題して、イベントを開催した様子をレポートします。【目次】■2:6:2の6の人とは？...