エンファクトリーが提供する越境型研修サービス「複業留学」は、大手企業の従業員がベンチャー企業で実務を行う「越境研修」です。今回は実際に研修に取り組んでいただいた大鵬薬品工業株式会社 岩本様に、複業留学についてインタビューいたしました。
アイランド株式会社
https://www.ai-land.co.jp/
──参加が決まった際の率直なお気持ちを教えてください。
募集要項を見て、4ヶ月間という期間があることを知った際、正直なところ「本業と両立できるだろうか」という不安が一番に頭をよぎりました。というのも、ちょうど同年にマネージャーに昇格したばかりで、自身の役割の変化に対応している最中だったからです。
しかし、不安がある一方で、自分の会社とは全く関係のない異なる企業で働ける機会など滅多にないとも感じました。普段の業務では得られない経験ができる非常に貴重なチャンスだとポジティブに捉え、不安よりも「やってみたい」という前向きな気持ちでチャレンジすることを決めました。
──参加するにあたり、複業留学にどんなことを期待されていましたか？また、それらは得られましたか？
マネージャーという立場になり、限られた時間の中で「正解のない問い」に対して答えを出さなければならない場面が増えていました。そこで、自社とは全く異なる世界に飛び込み、未知の経験を積むことで、そうした正解のない状況に対処できる力を養いたいと期待していました。
実際に活動してみて、その期待は満たされたと感じています。全く土地勘のない業界で、手探りの中で経営者とディスカッションを重ね、相手の想いを引き出しながら形にしていくプロセスは、まさに自社だけでは得難い経験でした。また、予期せぬ収穫として、留学先のチームメンバー全員が主体的に動けるよう働きかける姿勢についてフィードバックを頂き、今後のチームマネジメントにおける重要なヒントを得ることもできました。
──複業留学先での活動内容を教えてください。また、どんなスキル、能力、ノウハウが活かせたと思いますか？
留学先では、今後重要となる三つの新規事業について、現状分析と今後のアクションプランを策定する業務を担当しました。具体的には、決算情報などの数字を基に、同業他社や業界水準と比較しながら、現状がどうなっているのかを分析しました。また、そのうちの一つのチームに対して、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定支援も行いました。
この活動では、これまで経理・財務で培ってきた「情報を収集・分析するスキル」が活かせました。業界は全く異なりますが、決算資料のどこを見れば必要な情報が得られるかという勘所や、数字から状況を読み解く力は、そのまま応用することができました。新しいサービスゆえに比較対象を見つけるのが難しい場面もありましたが、複数の情報を組み合わせることで、経営者の判断材料となる参考情報を提供できたと考えています。
──留学先で一番驚いたこと、違いを感じたことは何ですか？
会社の規模感の違いもありますが、経営者と社員の「距離の近さ」に一番驚きました。私の会社でも社長は気さくな方ですが、それでもやはり「社長」として身構えてしまう部分がありますし、直接メッセージを聞く機会も年始の動画メッセージなどに限られます。
一方、留学先では社長と社員が日常的に和気あいあいとコミュニケーションを取っており、非常にフラットな雰囲気でした。その距離感の近さゆえに、社長の「こうしていきたい」という熱い想いやビジョンが、日常会話レベルで社員一人ひとりに深く浸透していると感じました。組織の規模によって、ここまで意思疎通の頻度や浸透度が違うのかと、新鮮なカルチャーショックを受けました。
──複業留学で困ったことは何ですか？ またどのように乗り越えましたか？
最も困ったのは、留学先が扱っている領域が、私にとって全く馴染みのない業界だったことです。「推し活」やSNS関連のトレンドなど、自分自身が普段接点のない分野だったため、飛び交う用語の意味や、数字の背景にあるロジックが最初は全く理解できませんでした。また、企業によって費用の計上方法などが異なり、単純な横比較が難しい点も壁となりました。
これを乗り越えるために、分からないことをそのままにせず、素直に質問することを徹底しました。面談のたびに「なぜここの数字はこうなっているのですか？」と社長に細かく質問をぶつけ、一つひとつ背景を教えていただくことで理解を深めていきました。泥臭い方法ですが、対話を重ねることで徐々に業界構造が見えてき、自分なりのアドバイスができるようになりました。
──本業でのサポート（上司・チームメンバー等）は十分でしたか？
直接的に留学先の業務を手伝ってもらうということはありませんでしたが、間接的なサポートは手厚かったと感じています。あらかじめチームメンバーには「4ヶ月間、複業留学を行う」と伝えており、私が抜ける時間帯や日程については、周囲がしっかりと業務をカバーしてくれました。
おかげで、業務に大きな穴を開けることなく、安心して留学先の活動に集中することができました。また、最終報告会には業務の合間を縫ってメンバーが視聴しに来てくれるなど、私の挑戦に関心を持って応援してくれる雰囲気があり、とても心強かったです。
──同時期に複業留学に取組んでいた同期との関わりや互いの活動・レポートから学びや気づきはありましたか？
同期の皆さんが提出する活動レポートには、いつも刺激を受けていました。最初から全てうまくいっている人はおらず、皆さん未知の世界に飛び込んで、最初は思うように進まず大変な思いをされていました。
しかし、そこから周囲の助言を得たり、自分で試行錯誤したりしながら状況を打破していく「サクセスストーリー」をリアルタイムで見ることができ、非常に励みになりました。「自分も頑張ろう」と思えましたし、他の方がどのように壁を乗り越えているのかを知ることは、自分の活動を進める上でも大きな参考になりました。
──第三者からの評価を受けて、どう感じましたか？
留学先の方から、私のこれまでの経理・財務の経験を活かした働きぶりに対して、「プロフェッショナルとして取り組んでくれた」という前向きな評価をいただき、大変嬉しく思いました。
自分が長年積み上げてきたキャリアやスキルが、自社を一歩出た外の世界でも通用し、人の役に立てるのだということを実感できたことは、私にとって非常に大きな自信になりました。自分の市場価値や、持っているスキルの汎用性を客観的に認めていただけたことは、これからのキャリアを考える上での大きな財産になったと感じています。
──複業留学の前後で何が変わりましたか？ もし、周りの人への影響があれば教えてください。
メンバーとの関わり方、特に「対話」に対する意識が大きく変わりました。留学先で相手の想いを引き出す重要性を学んだことで、本業での1on1ミーティングでも、単なる業務連絡だけでなく「その人が何を想い、何を目指しているのか」という内面的な部分を引き出すよう意識するようになりました。
その変化が影響したのかは分かりませんが、最近チーム内で全員が集まった際、かつてないほど議論が白熱する場面がありました。これまでは誰かが意見を言って終わりだったのが、お互いに熱い想いをぶつけ合うような活発な議論が生まれたのです。それを見た時、「これこそが自分が目指したかったチームの姿だ」と感じました。私の意識変化が、少しずつチームの熱量や活性化に繋がっているのではないかと感じています。
──複業留学での経験を今後どのように活かしていきたいですか？
留学先でMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定に関わった際、「そこにいる全員を主役にするように取り組んでくれた」というフィードバックをいただきました。この視点は、今の自分のチームマネジメントにそのまま活かしていきたいと考えています。
チームの成果を最大化するためには、私一人が頑張るのではなく、メンバー一人ひとりが「自分が主役だ」という当事者意識を持って動いてもらうことが不可欠です。全員が主体的に輝けるような環境を作り、それを促していくことこそがマネージャーである私の責任だと強く認識しています。「全然サポートしてくれない」と言われないよう気をつけつつ（笑）、メンバーの主体性を引き出すマネジメントを実践していきたいです。
──ほかのメンバーに複業留学をおすすめするとしたら、どんな言葉をかけますか？
「もし可能なら、今の仕事とは全然違う分野に飛び込んでみてほしい」と伝えます。自分の会社とは異なる環境で働くこと自体が貴重な体験ですが、全く関係のない業界や職種に身を置くことで、より一層視野が広がり、得られるものも多くなるからです。
もちろん大変なことも多いですが、それを乗り越えた経験は必ず自分の財産になります。自分の中の常識が通じない場所で揉まれることで、新しい視点やスキルが身につきます。キャリアの幅を広げるためにも、あえて「アウェイ」な環境を選んで挑戦することをおすすめしたいです。
【複業留学とは？】
ベンチャー企業の課題解決を通じた越境学習の実施により、「行動変容を促す研修プログラム」です。
3～6か月間×週1日の実践で、通常業務と並行して実施が可能です。
詳しくはこちら：https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku
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