エンファクトリーが提供する越境型研修サービス「複業留学」は、大手企業の従業員がベンチャー企業で実務を行う「越境研修」です。
今回は実際に研修に取り組んでいただいた大日本印刷株式会社 三好様に、複業留学についてインタビューいたしました。
株式会社M-INT
https://www.m-int.life/
──本業での仕事内容を教えてください。
本業では、ICTサービスの中でも特に個人情報を扱う領域に携わっています。主な業務内容は、システムの開発におけるプロジェクトマネジメントや、稼働後の運用保守業務が中心です。
──複業留学に手を挙げた理由を教えてください。
以前、複業留学を経験された方の報告説明会に参加したことが大きなきっかけでした。その方が話されていた内容が、当時の私自身が抱えていたキャリアの悩みと非常に似ていたため、強く興味を惹かれたのです。当時、私は「この先、自分は何をやっていけばいいのか」という将来への不安や、自分のキャリアに対する展望が見えなくなってしまい、全体的に「モヤモヤ」とした感覚を抱えていました。現状を変えたいという想いはありましたが、具体的にどう動くべきか希望が見えにくくなっていたのだと思います。説明会で登壇された方は、留学によってすべての悩みが綺麗に消えたわけではないけれど、「考えるための良いきっかけになった」とおっしゃっていました。その言葉を聞いて、自分も同じような機会をいただけるのであれば、今の閉塞感を打破するきっかけにしたいと考え、手を挙げました。
──複業留学先での活動内容を教えてください。また、どんなスキル、能力、ノウハウが活かせたと思いますか？
留学先も、本業と同じくITサービスの開発を行っている企業でした。そこでの私のミッションは、開発体制の検討やプロジェクトを回す上での現状分析を行うことでした。具体的には、留学先の強みとして伸ばすべき点はどこか、あるいは改善が必要な課題はどこにあるのかを検討しました。また、実際のサービス運用においても改善の余地があると感じた部分については、具体的な改善提案を行いました。
活動の中で活かせたスキルは、やはりこれまでの業務で培ってきたプロジェクトの体制構築や管理のノウハウです。サービスの種類は異なりますが、ITサービスの運用を長年経験してきたからこそ見える視点があり、運用の進め方に関する知見は留学先でも十分に活かすことができたと感じています。自社で当たり前にやってきたことが、別の場所でも価値を持つことを実感する機会となりました。
──複業留学で困ったことは何ですか？ またどのように乗り越えましたか？
一番苦労したのは、自分自身の知識を体系的に整理し、即座にアウトプットすることでした。これまでの経験から運用のノウハウは身についていましたが、いざ言葉にしようとすると、正確な知識がすぐに出てくるわけではありませんでした。
身についている自分のノウハウが自社特有のものか、業界標準に沿ったものかを確認・すり合わせるのに時間を要しました。この課題を乗り越えるために、必要なタイミングで書籍やウェブサイトを使って改めて調べ直し、自分の認識が一般的にも正しいかどうかを逐一確認するようにしました。時間はかかりましたが、学習しながら業務を進めることで、曖昧だった知識を正し、留学先に適切な提案ができたと思います。このプロセスを地道に繰り返したことで、結果的に自分自身の知識の再整理にも繋がったと感じています。
──留学先で一番驚いたこと、違いを感じたことは何ですか？
留学先での意思決定のスピード感と、組織の風通しの良さには非常に驚きました。代表の方々が直接会議に参加されており、代表としての視点だけでなく、現場に近い目線でも活発に意見を出されていました。その結果、情報の共有がスムーズで、認識の齟齬がほとんど起きない環境で意思決定が行われていました。これは、本業のような大きな組織とは対照的でした。本業では、組織が役割ごとに分かれているため、会議で決まったことが担当まで降りてくるのに時間がかかったり、他部署を通じた情報のやり取りでステップが増えたりすることがよくあります。留学先では組織の「垣根」を意識することなく、必要な情報がダイレクトに流れていくため、物事が非常にスピーディーに進んでいました。本業で当たり前だと思っていたプロセスが、いかに時間を要するものであるかを改めて痛感しました。
──複業留学の前後で何が変わりましたか？ もし、周りの人への影響があれば教えてください。
自分の中での変化は、物事を進める際に「ベストプラクティス」を意識するようになったことです。今までは自社のルールに沿って進めていましたが、今は進めながら「一般的にはどうするのが最善なのか」という基準に立ち返り、それを今の業務にどこまで取り入れられるかを考えながら取り組むようになりました。原点に戻って考える習慣がついたことが、自分の中での大きな収穫です。周りの方への影響については、実はこれから報告を行う段階にあります。年明けに部内で留学の成果や気づきを報告する場を設ける予定で、そこで得られた知見を共有したいと考えています。留学先での体験を通じて、今の仕事にも改善できるポイントがあるのではないかという視点を持てるようになったので、メンバーと一緒にそれを考えていくのを楽しみにしています。
──同時期に複業留学に取組んでいた同期との関わりや互いの活動・レポートから学びや気づきはありましたか？
同期のメンバーとのワークショップなどを通じて、自社の風土や文化を客観的に捉えることができたのは非常に興味深い経験でした。同期は全く違う部署のメンバーでしたが、それぞれが留学先で感じた「自社との違い」について話してみると、驚くほど似たような感想を持っていたのです。部署が違えば雰囲気も全く異なると思い込んでいましたが、実は会社全体に通底する共通の「DNA」のようなものがあるのだと気づかされました。他社の環境を見て、それを共通の話題として語り合ったことで、自社の良い面も改善すべき風土も、より鮮明に浮き彫りになりました。このように他部署のメンバーと深い対話ができたことも、一つの大きな発見でした。一人の留学体験だけでは得られなかった、自社を相対化する視点を持つことができたのは、同期がいたからこそだと思います。
──第三者からの評価を受けて、どう感じましたか？
留学先の企業からフィードバックをいただけたことは、純粋にとてもありがたく感じました。多忙な留学先の方々が時間を割いて評価してくださったこと、そして自分を受け入れてくださったことに深く感謝しています。何より、これまで自分が培ってきたプロジェクト管理やサービス運用のスキルが、社外でも「無駄ではないもの」として通用したことが大きな自信になりました。長年一つの組織にいると、自分のやってきたことが本当に身についているのか不安になることがありますが、外部の方に評価していただいたことで、その不安が払拭されました。目の前のタスクに追われる日々の中でも、着実に自分の強みとなっているものがあったのだと気づかせてもらえたことは、非常に有意義でした。自分自身の価値を、社外という新しい物差しで測り直すことができたのは、これからのキャリアを考える上での支えになると感じています。
──複業留学での経験を今後どのように活かしていきたいですか？
外の世界に出て感じた違和感や学びを、今の仕事の改善に繋げていきたいと考えています。転職経験の無いメンバーも多いため、外部の視点を取り入れたフィードバックを行うことは非常に意味があると感じています。具体的には、「今のプロセスに無駄はないか」「サービスのアピールポイントはなにか」といった対話を部内で深めていくつもりです。年明けの報告会を皮切りに、留学で得た視点をチーム全体に共有し、みんなでより良い仕事の進め方を考えていきたいと思っています。また、自分個人としても、今回の経験で得た「客観的に立ち返る姿勢」を忘れないようにしたいです。組織の壁やスピード感の課題に対面したとしても、留学先で見たようなスムーズな意思決定を理想に置き、現場から少しずつ変化を起こしていけるよう取り組んでいきたいです。
──ほかのメンバーに複業留学をおすすめするとしたら、どんな言葉をかけますか？
「今までやってきたことは無駄じゃないと気づけますよ」という言葉をかけたいですね。特に日々の業務が忙しく、繁忙期が続いたりすると、「自分は何のためにこれをやっているのだろう」と達成感が見えなくなってしまうこともあると思います。しかし、留学という形で外の世界に出てみると、自分が今まで当たり前にこなしてきたことが、実は他社で役立つスキルであったり、感謝される強みであったりすることに気づけます。たとえ留学先が全く違う業種であっても、今の場所で培った経験は必ずどこかで役に立ちます。社外からの客観的な評価を受けることで、「自分にはこれだけのことができるんだ」という確かな実感が得られ、本業への向き合い方もまた新しく変わるはずです。キャリアに対してモヤモヤしていたり、自分の価値に自信が持てなくなったりしている人にこそ、ぜひこの貴重な機会を掴んでほしいと思います。
【複業留学とは？】
ベンチャー企業の課題解決を通じた越境学習の実施により、「行動変容を促す研修プログラム」です。
3～6か月間×週1日の実践で、通常業務と並行して実施が可能です。
詳しくはこちら：https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku
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