エンファクトリーが提供する越境型研修サービス「複業留学」は、大手企業の従業員がベンチャー企業で実務を行う「越境研修」です。今回は実際に研修に取り組んでいただいた大鵬薬品工業株式会社 吉田様に、複業留学についてインタビューいたしました。
株式会社アントレ
https://entrenet.jp/corporate/
──参加が決まった際の率直なお気持ちを教えてください。
率直に申し上げますと、一番大きかったのは「不安」でした。普段の業務とは異なる環境で、自分に何ができるのか、通用するのかという懸念がありました。ちょうど研修で、同時期に参加するメンバーと顔を合わせる機会があったのですが、そこで同じように「自分に何ができるだろうか」という不安を口にしている仲間がいたことで、みんな同じ気持ちなのだと共有できたことが、多少の安心材料にはなりました。それでも、期待よりは不安の方が勝っている状態でスタートしたというのが正直なところです。
──参加するにあたり、複業留学にどんなことを期待されていましたか？また、それらは得られましたか？
参加当時はまだ異動が決まる前だったこともあり、研究職という現場から離れ、全社的な目線やトータルで物事を見る視座を養いたいという期待がありました。今後マネジメントに関わっていく上で、視座を一段上げる成長の機会になればと考えていました。 実際に活動を通じて、その期待は満たされたと感じています。留学先企業のビジネスモデルを分析し、外部環境に依存せず自社の努力で収益を上げるための成長モデルを検討・提案するプロセスは、まさに会社の中期的な成長を考える経営的な視点を養う経験となりました。また、普段接することのない他社の経営者の方々と関わり、その考えや何を大事にしているかを知るコネクションを持てたことも、想定以上の大きな収穫でした。
──複業留学先での活動内容を教えてください。また、どんなスキル、能力、ノウハウが活かせたと思いますか？
留学先でのミッションは、米国のフランチャイズ市場の構造を把握し、留学先企業が関わるべき新規事業を提案することでした。まずは市場規模や仕組み、主要プレイヤーなどの調査を行い、その結果を報告しました。その後、追加のリクエストに応じた深掘り調査を経て、最終的に三つの事業案を検討し、取締役に方向性を提示しました。 この活動では、本業の研究職で培った「調査・分析スキル」が活かせました。医薬品開発において、新規分野のレギュレーションや評価系、競合品を調べるのと同様のアプローチで、生成AIなども活用しながら情報を収集し、ストーリーを組み立てて提示することができました。扱う対象は異なっても、調査から提案に至るプロセスや論理構成のスキルはそのままスライドして活用できると実感しました。
──留学先で一番驚いたこと、違いを感じたことは何ですか？
一番の違いを感じたのは、「自信を見せること」の重要性です。留学先で新規事業の提案を行った際、「自分が不安に思っている部分があったとしても、それを表に出さず、自信を持って示すこともスキルの一つだ」というアドバイスをいただきました。 研究職の世界ではデータを客観的に示すことが重視されますが、経営や新規事業の提案においては、提案者自身が「これはいい」と自信を持って示さなければ、経営陣は信用して判断を下してくれません。自信のない態度では人はついてこないということを指摘され、提案の内容だけでなく、それを伝える姿勢やマインドセットにおいて、本業との文化や求められる要素の違いを強く感じました。
──複業留学で困ったことは何ですか？ またどのように乗り越えましたか？
最も苦労したのは、やはり「時間の捻出」です。どうしても本業の急務が入るとそちらの優先度が高くなり、予定していた留学先の業務時間を削ってしまうことがありました。また、新規事業を提案するためのインプットとして関連書籍を読みたかったのですが、その時間も十分に取れず、自分の中では不完全燃焼な部分が残りました。 正直なところ、完全に乗り越えられたとは言えません。しかし、限られた時間の中で少しでも成果を出すために、本業での調査スキルを駆使して効率的に情報を集めたり、できる範囲でのアウトプットに注力したりしました。物理的な忙しさがある中で、時間の使い方の難しさを痛感した経験でもありました。
──本業でのサポート（上司・チームメンバー等）は十分でしたか？
周囲からのサポートや配慮は十分にありました。上司や同僚からは「大変だね」と労いの言葉をかけてもらったり、「時間は取れているか」と心配していただいたりしました。活動中のレポート通知が社内サポーターにも届く仕組みだったため、私の投稿が少ないことを気にかけて声をかけてくれる方もいました。 基本的には「留学先の活動に時間を割いていい」と送り出してもらっていたのですが、私自身がその配慮に甘えきれず、うまく時間を確保しきれなかったというのが実情です。周囲の理解があったからこそ、自分自身のタイムマネジメントや周囲への頼り方にもっと工夫が必要だったと反省しています。
──同時期に複業留学に取組んでいた同期との関わりや互いの活動・レポートから学びや気づきはありましたか？
同期のメンバーが活動を楽しんでいる様子や、前向きに取り組んでいる姿を見て、非常に刺激を受けました。特に、素晴らしいレポートを書いている方の内容を見ると、何事も学びに変えようとする高い意識が見て取れました。自分と同じように悩みながらも、それぞれの場所で当事者意識を持って活動している同期の存在は、モチベーションの維持に繋がりましたし、彼らの姿勢から「自分ごととして取り組む」ことの大切さを学びました。
──第三者からの評価を受けて、どう感じましたか？
留学先からは高く評価していただき、自分の能力が役に立ったのだと嬉しく受け止めました。一方で、コメントにあった「もっと自信を持ってやるべき」という指摘は非常に納得感がありました。自分に自信がない状態で提案しても、相手は信頼してくれないという点は、今後のマネジメントにおいても重要な教訓です。 これまでの自己評価や社内研修のスコアでは、自信の無さが低評価に繋がることが多かったのですが、今回は「能力はあるのだから、あとは姿勢の問題だ」と背中を押してもらったように感じます。客観的に能力を認めてもらえたことを土台にして、今後は自信を持って振る舞うことを意識していかなければならないと強く感じました。
──複業留学の前後で何が変わりましたか？ もし、周りの人への影響があれば教えてください。
自分の中で一番変わったのは、自分の「強み」に対する認識です。これまでは「研究職」という肩書き（下駄）を履いた状態での評価しか知りませんでしたが、その肩書きを外した全く新しい環境で、調査力や分析力といったスキルが通用し、評価されたことは大きな自信になりました。 社外でもプッシュできるスキルが自分にはあるのだと確信できたことは、自己認識における大きな変化です。周りへの具体的な影響はまだこれからですが、この自信を糧に、今後の業務においてより主体的に提案や発信を行っていくことで、周囲にも良い影響を与えていけるのではないかと考えています。
──複業留学での経験を今後どのように活かしていきたいですか？
今後は、誰かを引っ張って何かを成し遂げるような、マネジメントやリーダーシップを発揮する役割に挑戦したいと考えています。今回の留学で学んだ「人を動かすための態度」や「自信を持って示す姿勢」は、そうした場面で必ず役立つはずです。 また、現在の社長室の業務でも、経営層からの漠然とした要望を形にする機会があります。留学先で経験した「ふわっとした要望から刺さる提案を作る」というプロセスを活かし、曖昧な状況からでも価値ある提案を生み出していきたいです。今回の経験を礎にして、組織を牽引できる人材を目指します。
──ほかのメンバーに複業留学をおすすめするとしたら、どんな言葉をかけますか？
「心配しなくても、なんとかなるからやってみたら？」と声をかけます。自分の部署や会社の中に留まっていては経験できないこと、知らない環境で自分の価値を示すという経験は、普段の業務では得難いものです。 参加前は不安もあると思いますが、選ばれて行く人はある程度「なんとかなる」力を持っているはずですし、実際にやってみれば何かしら役に立てることが見つかります。もし今の環境で得られる成長に限界を感じていたり、新しい刺激を求めていたりするなら、恐れずに飛び込んでみることをお勧めします。そこでの経験は、必ず自分の強みを再確認する良い機会になるはずです。
【複業留学とは？】
ベンチャー企業の課題解決を通じた越境学習の実施により、「行動変容を促す研修プログラム」です。
3～6か月間×週1日の実践で、通常業務と並行して実施が可能です。
詳しくはこちら：https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku
導入企業の声はこちら
研修生の声はこちら
受入企業の声はこちら