エンファクトリーが提供する越境型研修サービス「複業留学」は、大手企業の従業員がベンチャー企業で実務を行う「越境研修」です。今回は実際に研修に取り組んでいただいた株式会社オリエントコーポレーション Y.R様に、複業留学についてインタビューいたしました。
FPサテライト株式会社
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──本業での仕事内容を教えてください。
現在はシステム推進部に所属し、社内の情報システム部門で業務に従事しています。具体的な業務内容としては、社内で利用するシステム開発のプロジェクト推進をはじめ、システムに関する社内からの問い合わせ窓口の対応、予期せぬシステム障害が発生した際のトラブルシューティングなど、幅広く担当しています。
元々システム関連は未知の分野であったため、配属されてからの約一年半は、新しい知識を日々吸収しながら目の前の業務に向き合ってきました。会社全体のシステムが円滑に稼働し、社員がスムーズに業務を進められるよう、縁の下の力持ちとしてサポートすることにやりがいを感じつつ、さらなるスキルアップを目指して日々の業務に取り組んでいます。
──複業留学に手を挙げた理由を教えてください。
現在のシステム推進部に配属されて一年半ほど経ったタイミングで、今回の募集がありました。もともとシステム分野は未経験だったこともあり、なかなか目に見える成果を上げられず、自分の中で少しモヤモヤとした思いを抱えていました。今後のキャリアをどのように築いていくべきか悩んでいた時期でもありました。
そんな時に複業留学の制度を知り、会社の外で新しい経験を積むことができる点に強く惹かれました。社外での学びや経験は、自身の成長に繋がるだけでなく、最終的には本業である自社にも還元できるのではないかと考えました。自分にとっても会社にとっても「いいとこ取り」ができる素晴らしい機会だと感じ、半ば勢いに任せて思い切って手を挙げて応募しました。
──複業留学先での活動内容を教えてください。また、どんなスキル、能力、ノウハウが活かせたと思いますか？
留学先では大きく二つの活動に取り組みました。一つ目は、新しく着任される方に向けた研修スケジュールの作成です。既存の研修資料が散らばっていたため、それらをパズルのように整理し、順番通りに学べるようスケジュールを構築しました。二つ目は、新規ビジネスの構想と立案のお手伝いです。代表の方と壁打ちをしながらアイデアをまとめ、対外的な説明資料として形にしました。
活かせたスキルとしては、本業で培ったプロジェクト管理能力が挙げられます。最終的なゴールを設定し、そこから逆算して期日通りに進める力が大いに役立ちました。また、以前担当していた債権回収業務で身につけた「相手の言葉を深掘りし、本当の課題を引き出す対話力」も、抽象的なビジネス構想を具体化していく過程で非常に活きたと感じています。
──複業留学で困ったことは何ですか？ またどのように乗り越えましたか？
最も大変だったのは、留学先の新規ビジネスの構想が非常に壮大かつ抽象的であったため、その全貌を理解するのに時間がかかったことです。自分の中で情報を噛み砕き、それを具体的な成果物である資料に落とし込む作業は、想像以上に頭を使う重労働でした。
この壁を乗り越えられたのは、何よりも留学先の代表の圧倒的な「熱意」があったからです。代表が並々ならぬ熱量を持って事業について語り、色々なことを教えてくださったので、「自分もその期待に全力で応えなければ」という強い想いに突き動かされました。少し根性論のようになってしまいますが、分からないことは素直にすぐ質問し、自分でも地道に調べるという作業を繰り返すことで、少しずつ解像度を上げて形にしていくことができました。
──留学先で一番驚いたこと、違いを感じたことは何ですか？
一番驚いたのは、留学先の社員数の少なさと、それに伴う働き方の違いです。特に、代表の方が経営者として事業の舵取りをしながら、同時に現場のプレイヤーとしてあらゆる実務をこなしている姿には本当に驚かされました。
本業の大企業であれば、請求書の処理や給与計算など、業務ごとに細かく部署が分かれていて、それぞれ専門の担当者がいます。しかし留学先では、そうした多岐にわたる業務を一人で回しており、私からすると「目が回ってしまいそうだ」「自分には到底真似できない」と率直に感じるほどの業務量でした。組織の規模によって、一人ひとりに求められる役割の幅や仕事の進め方がここまで大きく異なるのかと、非常に大きなカルチャーショックを受けました。
──複業留学の前後で何が変わりましたか？ もし、周りの人への影響があれば教えてください。
自分自身の内面における一番の変化は、「新しいことに挑戦するハードル」がぐっと低くなったことです。また、単に与えられた仕事をこなす現状維持の姿勢から抜け出し、「この進め方で本当に効率が良いのか」と、業務の改善や改革を常に意識する視点を持てるようになりました。
周りへの影響としては、さっそく本業の業務フローについて見直しを働きかけています。例えば、自社のルールブックに明記されていない非効率な手順に気づいた際、そのままにするのではなく「これはおかしいのではないか」「きちんとルールブックに載せるべきではないか」と周囲に投げかけ、試行錯誤しながら改善に向けた行動を起こすようになりました。少しずつですが、行動に移せている実感があります。
──同時期に複業留学に取組んでいた同期との関わりや互いの活動・レポートから学びや気づきはありましたか？
同期の皆さんとは直接お話しする機会はミートアップ程度に限られていましたが、毎週提出される活動レポートを通じて多くの刺激を受けました。それぞれが全く異なる環境に身を置きながらも、未知の領域に対して非常に前向きに取り組み、しっかりと成果物を出そうと奮闘している様子が文面から伝わってきました。
その姿を見て、「やるべきことをきっちりとやり遂げる」という真面目さや責任感の強さが、私たち自社の社員ならではの強みでありカラーなのだと客観的に気づくことができました。他の皆さんが真摯に課題に向き合っている姿勢を知ることで、「自分ももっと頑張らなければ」と良い意味でプレッシャーを感じ、最後までモチベーションを維持する大きな原動力になりました。
──第三者からの評価を受けて、どう感じましたか？
評価結果をいただいた時は、率直にとても嬉しかったです。自分が想像していた以上に高い評価をしていただき、大きな自信に繋がりました。
特に印象的だったのは、「40年先の会社の事業に貢献していただいた」という言葉をかけていただいたことです。私自身が携わった期間はわずか3ヶ月でしたが、そこまで未来を見据えた貢献ができたと言っていただけたことは、本当に光栄でした。その評価が本当の意味で正しかったのかどうかの答え合わせは、これからの会社の成長とともに分かっていくのだと思いますが、少しでも私の色が留学先に残り、事業の役に立てたのであれば、今回思い切って参加して本当に良かったと心から感じています。
──複業留学での経験を今後どのように活かしていきたいですか？
3ヶ月という期間はあっという間に終わってしまいましたが、この貴重な経験を「ただ行って終わった」で済ませてしまうのは非常にもったいないと感じています。留学先で学んだ挑戦の姿勢や、現状を疑う視点を、これからの本業にしっかりと還元していきたいです。
具体的には、日々の業務の中で「これって本当に効率的だろうか」「もっと良い進め方があるのではないか」と常に自分に問いかけ、現状維持に満足しない姿勢を徹底します。最初から大きな変革を起こすのは難しくても、身の回りの小さなことから試行錯誤し、トライアンドエラーを繰り返しながら、より良い方向へと業務を改善していく取り組みを、少しずつでも着実に続けていきたいと考えています。
──ほかのメンバーに複業留学をおすすめするとしたら、どんな言葉をかけますか？
「会社の外の視点に立てる、またとないチャンスだから絶対に行ったほうがいい」と伝えます。単に外の世界を知るだけでなく、外の環境を経験した上で、改めて「自社」という環境を客観的に比較・評価できるのは、この複業留学という制度ならではの唯一無二の経験だと思います。
転職をしてしまえば元の会社との比較は過去のものになりますが、今の会社に籍を置いたまま別の企業で働くからこそ得られる気づきがあります。留学先で得られる感覚や学びは、行く環境やその人の目標によって本当に人それぞれ異なります。だからこそ、頭で色々と悩む前に、まずは「実際に行って、自分自身でその違いや刺激を感じてきてほしい」と背中を押したいです。
【複業留学とは？】
ベンチャー企業の課題解決を通じた越境学習の実施により、「行動変容を促す研修プログラム」です。
3～6か月間×週1日の実践で、通常業務と並行して実施が可能です。
詳しくはこちら：https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku
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