イノベーション・新規事業

組織風土変革

262の法則とは?マネジメントや職場風土改革における活かし方を解説

262の法則とは、組織内でのパフォーマンスが上位2割、中位6割、下位2割に分かれるという法則のことです。262の法則の内容や、職場風土の改革につなげるための活かし方について解説します。
サクセッション・リーダー育成

タフアサインメントとは?リーダーを育成する実践機会の作り方と事例、失敗しないためのポイントを解説

タフアサインメントとは、通常よりも難易度の高い課題を与えることで、社員の能力を引き出す人材育成の手法です。タフアサインメントの具体的な方法やポイント、注意点を解説します。
イノベーション・新規事業

【事例あり】エフェクチュエーションとは?イノベーションを生み出す企業風土に変えるための新しい行動変容アプローチについて解説

エフェクチュエーションとは、不確実性の高い環境で効果的な意思決定を行うための新しいアプローチです。企業内での実践方法や5つの原則、人材育成への応用方法などを解説します
キャリア自律

バウンダリーレスキャリアとは?特徴やメリット、越境学習との関係をわかりやすく解説

バウンダリーレスキャリアとは、組織や職種、業界といった「境界」を越えてキャリアを構築する考え方です。新しいキャリア論であるバウンダリーレスキャリアについて、特徴やメリット、越境学習との関係をわかりやすく解説します。